交汇点的担当-南京品牌策划公司-B2B品牌战略规划方法-择道观行

第一次接触丝路国家展贸中心这个项目是在中心项目筹备组的会议大厅，与会甲方人员均为政府各级领导及中心筹委会决策者，与之匹配，我们的团队显得很“寒酸”。听完领导们对此次项目的部署及期望，我方成员基本都有打退堂鼓的想法了，目标的宏大、任务的繁杂以及时间的紧迫，对于我们从未接触过如此重大的政府类品牌项目的一群小伙伴来说，都是一道道无法逾越的鸿沟。记得在散会的时候，有位领导与我们参会人员进行礼节性的握手告别，并说道：“小伙子们，回去好好想想，你们的思维要比我们要活跃，中心就需要有新想法、新打法、新办法。”现在想来，这也就领导的例行激励话术罢了，但是，当时的我们深感到了语言的力量，就这一句话，回宁的路上，市场部、策略部的小伙伴们针对该项目就展开了头脑风暴，几百公里路，感觉一晃眼就回来了。

回到公司第二天，例行开始我们的调研工作。从2013年习主席提出“一带一路”开始，政治、经济、文化各个方面开始寻找大量资料进行研究和解读。市场部的“老吴”调侃道：“入党时都没有这么认真解读过国家的相关政策。”对于一群80、90后来说，解读这些东西真的很乏味、很生涩。什么“政治互信”“经济融合”“文化包容”，什么“利益共同体”“命运共同体”“责任共同体”，那时候，你随时随地走进公司听到的、看到的一定会形成一种错觉，这绝对不是一个文化传播公司，而是某个政府部门在开会。

半个月的竞标准备时间，对于公司大多数小伙伴来说，真的是一种“煎熬”，就连一天到晚之乎者也的策略部的大佬们坐在电脑边一天写不出一行字也是常态。不得不承认，我们能从很多渠道查阅到那些所谓的顶级且有海外血统的咨询公司撰写的类似项目方案，但是，单单从字面上看就是那么的“高深莫测”，更谈不上落地了。

公司对此次项目的要求很接地气，我们的此次方案要客户“听得懂”“看得到”“做得好”，简单讲就是方案要具备“实操性”。思路清晰后，操作起来就少了很多后顾之忧。大家都做了最坏的打算，大不了这半个月就算是公司的一次政治学习罢了。

分头行动，由公司“灵魂级”人物—“老张”操刀方案的前半部分，总览全局，提纲领、划布局；由“道骨仙风级”人物—“老吴”着笔方案后半部分，落地实施、阶段推广；最后交作业给团队“颜值担当”—“小心甘”视觉包装。每人带上一个90后的“生力军”，校稿的校稿、作图的作图，公司的大黑板经常是被抢着用。那阵子，公司旁边的饭馆小老板看我们的眼生都有点异样，怕我们这些人的政治抱负膨胀到要做错事。

一周没回家的“颜值担当”按完最后一个Ctrl+S悻悻的说到：“男怕入错行，早知道我应该做策略的。”（每个项目都是如此，创意部都是在一片追赶声中结束每一个任务。）

众望所归，项目顺利拿下了，这仅仅是一个开始，是一个策划师的日常，是一个设计师的日常。

篇幅有限，看看最后的项目成果吧，略显拙劣，望海涵！