许多企业管理者做了一辈子营销，但可能做的都只是“增长”而已，并不了解到底什么才是品牌。

不少公司对品牌的理解依旧停留在logo、VI、广告语、商标这类细节上，或者是让人感觉“不明觉厉”的形象广告片。

但真的是这样吗？

“增长”似乎更聚焦于短期业务数据、财务数据，而“品牌”的衡量标准更加多维，不仅要衡量长短期的企业发展利益，

还要从品牌相关者，员工的面貌、社会认可度、业务获利能力、用户美誉度、用户忠诚度、用户复购率等多个维度与指标考量。

那么到底什么是品牌？

所谓品牌思维，既不是多打广告，也不是做出惊艳的产品，也不是用户口碑，而是首先决定这些外在表现的企业战略。想要知道自己的品牌是什么，

只需要问自己一个问题

“Who  You Are？”。

择道观行专注于品牌战略以及品牌推广落地，

经过近十年的努力，在LOGO（标志/商标）设计、画册设计、网站建设、企业宣传片及微电影、公关活动、展览展示等项目中积累的丰富的经验与方法，

愿与您的企业一起探索专属于您的“品牌成功路径”。

品牌思维其实是定义企业的顶层设计，决定了企业本身的愿景、使命、价值观，所有一切的业务、产品、广告、传播、渠道都是通过品牌识别战略来决定，

每一位CEO都应该先是一名品牌经理。

拿宜家来举例，

宜家这个品牌的愿景是“为大多数人创造更好的日常家居生活”，

那么它的商业理念就是“以低价来为大多数消费者，提供具有良好设计与功能的多样性家居产品”，

因此它的所有产品研发、产业供应链、市场营销、传播策略都会围绕品牌商业模型进行延展。

品牌前置的做法并没有在过去许多企业中出现，过去企业往往是发现了机会点，构建了商业模型后，品牌仅作为营销策略的一个组成要素。

而这类品牌的打造很容易变得空心化，变得看上去有品牌力，实际却弱不禁风，众多淘品牌的没落就是最佳例证。

如果把企业的自我定义拆解为理念层、价值层、产品层三个维度的话，是否具有品牌思维，就在于是否在理念层上进行了清晰的思考定义，

企业的其他一系列动作，都是通过品牌愿景、品牌定位、品牌主张承诺而决定。

也正因为品牌是一种顶层战略设计，做品牌不一定需要花大钱打广告，

而是拥有多种方法和机会，品牌思维用来指导企业的管理与经营，

不仅仅局限与对外传播，也在于对内传播。

同时，

品牌的方向定义也不要经常变动，坚持对的方向做重复做对的事，就是最好的品牌策略。

企业的成功一定要靠品牌？

不少人可能会疑惑，许多企业并没有在品牌宣传上投入太多，或者像开篇说的那样投放一些洗脑广告、聚焦用户增长，看上去照样过得不错。

那是不是企业的成功一定要靠品牌？

不做品牌企业难道就会死吗？

这个问题其实是许多人存在的思维误区，而且把“增长”与“品牌”相互对立起来了，同时也把“简单粗暴的广告”与品牌对立起来了。

事实上，

企业的“增长”可能只是品牌价值的一个维度上的外在表现，也可能只是“流量增长”而已。

择道观行

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