择道观点—B2B企业如何打造品牌?

2019-11-20

有人说,如果你是B2B企业,就应该老老实实的做好B2B,做好OEM。但是择道观行的观点恰恰相反。即使你是OEM企业,也要打造自己的品牌,把影响力延伸到C端,择道观行专注于品牌战略以及品牌推广落地,在LOGO(标志/商标)设计、画册设计、网站建设、企业宣传片及微电影、公关活动、展览展示等项目中积累丰富的经验与方法。否则,企业就永远无法掌握话语权。如果用定位理论来解读,择道所倡导的是:不管中间的B端企业有多么强大,一定要针对顾客做传播,做品牌的渠道。因为品牌成长的动力,来源于终端顾客的选择。

 B2B企业到底能不能打造品牌呢?我在全球范围内找到了一些成功案例www.zdgxchina.com


1、英特尔:坚持付广告费

我们买冰箱彩电,很少有人看企业用什么芯片,其实是有的。但为什么我们买电脑要看呢?这就是英特尔公司推广20年之后的成果。

英特尔一开始推这个的时候,不少同行无法理解,B2B企业能打造品牌吗?但无论如何,他们怀抱一个坚定的信念:能!

他们的终极做法是什么?只要下游主机厂商打上英特尔的logo,就会在年底返给他们20%的广告费。这是包括联想,以及南方几家做电脑主机的企业产生的一个根源。后来,英特尔把广告费从20%提高到了50%,最高峰时,每年广告报销的比例达到了70%。在最疯狂的时候,全球2700家电脑主机厂商都在英特尔的麾下。在常年坚持下,英特尔成为一个家喻户晓的芯片厂商。

 


2、杜邦莱卡:赞助卫视栏目的服装面料企业

 美国的一家企业叫杜邦莱卡,它是生产服装面料的。做B2B的企业可能会很纳闷,一家做面料的企业,竟然会赞助中国非常大型的一个卫视栏目。如果仔细观察,就会发现现在的消费者已经非常精明了。上海的消费者精明到什么程度?买衣服先看吊牌,你采用的是哪一家面料?基本上就会根据面料来判断价格,是莱卡、天丝、还是莫代尔?吊牌上凸显的,就是这个B2B的品牌。

杜邦莱卡实则打造的是一种终端影响力,让终端来产生拉力,从而影响到上游的竞争格局。

 

3、施华洛世奇:前身卖水晶切割机器

 施华洛世奇的前身是做水晶切割机器的,但后来这家公司判断:水晶切割领域未来的市场太小了。就寻思着怎样才能获得高速增长?

好,既然有切割水晶钻石的优势,那能不能再延伸一步,直接把产品推向消费者呢?于是,这家企业就推出一个消费者的品牌施华洛世奇,用这样的方式来建立竞争力,然后就孜孜不倦地做试点、推广。后来一举成功,施华洛世奇成为人造水晶全球第一品牌。

 

4、米其林:不务正业做美食指南

 米其林是一家做轮胎的公司,为了提升轮胎的销量,他们开始研究起各地的美食来,并编写了一本米其林指南。后来,米其林认证标准风靡全球,成为五星级酒店之外的另一个权威评价体系。

这一招非常成功,现在米其林指南发行量超过1700万册,成为了一个非常有影响力的美食指南。你看一家做轮胎的,为了影响它的终端顾客,让顾客多开点车,去更多更远的地方,就做了这么一本米其林指南。在全球,靠米其林指南带动的品牌影响力是非常巨大的。

 

那B2B企业到底如何打造品牌呢?

 

首先要做到聚焦,成为该领域里数一数二的品牌,甚至在某些情况下要求有极大幅度的创新,企业应该成为行业品类的首选。

 在过去,品类主导力的市场份额在40%。最近几年随着互联网、移动互联网的崛起,把这个份额提升到了70% 、80%。

 硅谷有一家咨询公司研究发现:现在市场的主导力,由于互联网的产生和渠道中间环节的减少,把数一数二品牌的市场份额翻了一倍。在现在的互联网时代,通常需要占据到70%到80%的市场份额,才能算得上主导。

 第二步、你需要一个定位。终端的顾客,购买你不购买对手的那个关键理由,你的核心优势在哪?不可替代的核心优势在哪?按照定位理论来讲,你要研究你的对手、研究行业趋势、自身优劣势,找到在顾客心智当中你的品牌位置。

 第三步,定位之后,作为品类的老大要责无旁贷地推广、扩大这个品类。把这个品类从非主流推成主流,从缓慢增长推成高速增长,把边缘品推为必需品。

 第四步,接下来商业界是在分化,你要利用分化的规律,去发现另外一个机会点,建立另外一个可能的商业机会,然后再建立一个新的品牌,以此循环。

 未来商业的竞争,最重要的就是品牌的竞争。你有没有品牌,你可不可以被替代的核心关键就在这。所以,一定要坚信:B2B企业是能够打造品牌的。

择道观行,全面构建您企业的品牌大厦。我们不但注重视觉创意,我们更注重视觉创意前的品牌战略构建,不管是您企业的LOGO(标志/商标)设计、画册设计、PPT设计、还是您企业的宣传片/微电影、公关公关活动以及展会论坛等,我们都讲以品牌战略为出发点,真正做到,品牌推广有策略、有实效。


讲述:战略定位专家、克里夫定位学院院长 李亮




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